たとえば、「お受験」←「一流大学」←「大企業」というこれまでの典型的な「出世のモデル・コース」は崩れはじめた。
小さくてもインタ‐ネット革命をリードしているような元気のいい企業への注目度が高まるとともに、終身雇用・年功序列で動きのとれない大企業を嫌い、実力を積極的に評価してくれる外資系企業へのシフトも起こっている。
自らベンチャーを起こし、アメリカン・ドリームならぬジャパニーズ・ドリームの実現を目指す若者も目立ちはじめた。
伝統的大企業もおちおちしていられなくなってきた。
「過去の清算」に目途がついた企業は急速に情報化投資を増やし、インターネット革命に乗り遅れまいと懸命の努力を開始しかし、現実の日本経済の統計はイライラするほど動かない。
それどころか、1999年10～21月のGDP成長率は、年率ペースでマイナス5.5％と極度に低迷している。
これに対して、同じ時期のアメリカの成長率はなんとプラス7.21％であった。
このような巨大な日米の成長率格差を考えると、日本経済が抱えている問題の根の深さを思わずにはおれない。
しかし、アメリカでも十数年前は経済が疲弊し、誰もがアメリカ経済の将来を悲観していたのである。
しかし、そのアメリカは見事に立ち直った。
この事実に目をやると、やり方次第では日本でもアメリ力のように3％、4％の成長を長期にわたって持続させることは不可能ではないはずである。
他方、グローバル化した市場で生き残るべく、国境を越えて、他企業との戦略的提携を模索しはじめている。
S銀行とSK銀行の合併のような系列の枠をとびこえた合併のニュースは世界に衝撃を与えたが、S、SKの両銀行が100年を超える財閥の歴史を塗り替える大合併に踏み切った最大の動機は、グローバリゼーションと情報革命という変化の大波をなんとかして乗り切らなければ生き残れないという判断があったからだ。
自動車業界もいまやTとHを除けば、すべて外資との合併、提携に巻き込まれることになった。
金融業界の再編といい、自動車業界の再編といい、ほんの数年前には想像すらできなかった巨大な変化が現に起こりはじめているのである。
日本経済という大きな山もついに大きく動きはじめたのである。
まさに「革命」がはじまったといってよいだろう。
デジタルはデータ圧縮技術やコンピュータ技術の進歩により、超高速・超大量のデータをリアルタイムで取り扱う技術を確立。
これらデジタル革命を成立させた要素技術により、今日の高精細なCG、双方向性（インタラクティブ）な通信、多チャンネルによる衛星放送などメディアの爆発的進化が生じている。
美容整形人気がさらに過熱するというのはよく見られる事象だが、美容整形広告でも様々な工夫がなされています。
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